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TRAVAIL / Le coaching par le cheval
TRAVAIL / Le coaching par le cheval
Et si vous appreniez à communiquer avec un cheval pour améliorer vos capacités managériales ? La proposition paraît loufoque, et pourtant...
Texte : Yoanna Sultan - Photo : Stéphane Gautier
Texte : Yoanna Sultan - Photo : Stéphane Gautier
Encore un énième gadget de la tendance coaching à tout va ? Le « cheval coach », préconisé pour relancer une dynamique d’équipe, ou optimiser le leadership d’un manager, a en tout cas conquis des entreprises comme Lafarge, Renault, Barrière.
Le principe ? Le séminaire de deux jours a lieu… dans un club d’équitation. « Rassurez-vous, personne ne va monter à cheval. Nous allons juste entrer en communication avec lui, en individuel ou par petit groupe », dit Guillaume Antoine, co-fondateur de « Horses & Coaching ». Sous les directives d’un consultant équin, un premier volontaire se place au milieu du manège. « Il faut d’abord laisser au cheval le temps de s’habituer à votre présence ».
Le manager va alors demander au cheval de bouger, par une impulsion de son corps. Un geste trop timide, et le cheval refuse d’obtempérer. « Normal, vous n’êtes pas convaincu », dit le consultant. Un peu plus d’entrain, et voilà le cheval qui trotte autour du manège. « Apprenez à lui faire respecter son espace de travail, à lui faire confiance, à lâcher prise »… Le vocabulaire est assurément « managérial ».
« Le cheval a plusieurs atouts : il se fiche des statuts, de l’affectif, et donne une réponse immédiates à nos comportements de manager ». Et le débriefing du coach RH après la séance est plutôt pertinent. Après tout, au 17ème siècle, les écuyers utilisaient déjà le terme de « management », pour dire «emmener son cheval au manège », c’est-à-dire « préparer sa monture au travail».
Le principe ? Le séminaire de deux jours a lieu… dans un club d’équitation. « Rassurez-vous, personne ne va monter à cheval. Nous allons juste entrer en communication avec lui, en individuel ou par petit groupe », dit Guillaume Antoine, co-fondateur de « Horses & Coaching ». Sous les directives d’un consultant équin, un premier volontaire se place au milieu du manège. « Il faut d’abord laisser au cheval le temps de s’habituer à votre présence ».
Le manager va alors demander au cheval de bouger, par une impulsion de son corps. Un geste trop timide, et le cheval refuse d’obtempérer. « Normal, vous n’êtes pas convaincu », dit le consultant. Un peu plus d’entrain, et voilà le cheval qui trotte autour du manège. « Apprenez à lui faire respecter son espace de travail, à lui faire confiance, à lâcher prise »… Le vocabulaire est assurément « managérial ».
« Le cheval a plusieurs atouts : il se fiche des statuts, de l’affectif, et donne une réponse immédiates à nos comportements de manager ». Et le débriefing du coach RH après la séance est plutôt pertinent. Après tout, au 17ème siècle, les écuyers utilisaient déjà le terme de « management », pour dire «emmener son cheval au manège », c’est-à-dire « préparer sa monture au travail».